与全国同行一样，杭州家居制造业也正经历大考。人民币升值，银行信贷紧缩，原材料上涨、用工持续紧张等制造企业共同面对的外部难题，交织着因“达芬奇事件”导致整体行业被信任度下降，以及个性化家居需求快速增长等内部挑战，让杭州家居制造业者在2011年，不谋而合地开始做同一件事：拉长产业链。

  未来五年，或将是殊途同归的五年。围绕家居产业的多元化投资与竞争将以不同形式展开，从整个产业链角度寻找出路，参与全国甚至全球竞争，正成为杭州家具制造企业力图破局的新方向。

  寻找产业链的“支点”

  圣奥想建家具行业“黄埔军校”

  “给我一个支点，我可以撬动地球。”古希腊学者阿基米德的“杠杆原理”，被金融大亨李嘉诚引入企业的管理，引申为企业对人才、效率与节约的“支点性”重视。无疑，想撬动家具产业链条，人才是一个重要支点。

  就在前天隆重举行的圣奥集团20周年庆典活动上，圣奥集团董事长倪良正向业界透露的众多未来设想中，一条消息尤其引起记者关注。与中国家具协会等单位合作，圣奥想建一座家具行业的“黄埔军校”，实现家具人才培训的产业化与专业化。

  “企业最大的浪费不是金钱的浪费，而是人才的浪费。”这句倪良正常挂在嘴边的“名言”，渗透入圣奥集团战略，转化成人才结构优化，培训模式创新与员工待遇提升等独有思路，不仅帮助圣奥在企业发展中建立起了自己的精英人才库，平稳度过了用工荒，更极大激发了全体员工的工作热情与创新意识。这两年，圣奥的国内外大型专业展会上，原创设计产品屡获金银大奖。从2009年开始，圣奥集团已连续两年被评为“中国办公家具行业综合实力第一名。”

  据了解，对人才的关注、培养与激励，依然将是圣奥未来的战略重点之一。除了创建家具行业的培训中心，圣奥也已正式启动了上市计划，将推出股权激励，让更多优秀的员工成为公司的股东，吸引和留住人才。无疑，以“人才链”推动“产业链”，圣奥集团正以“以人为本”的特有方式为企业增进生命力、注入新动力、增强原动力。