要想成为优秀的项目经理，那就必须要做好项目管理工作，项目经理在工程建设中起着至关重要的作用。如何树立良好的敬业精神和职业道德，当一个成功的项目经理呢？首先应该具备“五懂”、“八会”、“七查”、“三知”、“两管”、“一分析”。

　　五懂

　　1、懂建筑工程施工及验收规范；

　　2、懂建筑工程各分项工程工艺标准；

　　3、懂工程检验评定标准和检验方法、检测手段；

　　4、懂安全技术措施及有关安全、防火规定；

　　5、懂岗位责任制及其它各项科学管理制度。

　　八会

　　1、会看施工图纸（含效果图）；

　　2、会抄平放线（含坐标、标高）；

　　3、会按定额或施工经验大致计算工程量；

　　4、会编制施工组织设计（含网络图）；

　　5、会填写施工任务书和限额领料卡（单）；

　　6、会办理各种签证手续（含工程索赔）；

　　7、会进行技术、安全、防火交底（进行班组教育）；

　　8、会计算机（电脑）和外语。

　　七查

　　1、查图纸；

　　2、查材料和特殊材料；

　　3、查大中小型机械、含电动机具；

　　4、查内委外委预制加工成品、半成品及部件；

　　5、查工种之间的配合与搭接；

　　6、查土建、安装、市政、装饰工程之间的工序衔接；

　　7、查劳动力和特殊劳动力。

　　三知

　　1、施工技术知识；

　　2、经济管理知识；

　　3、法律知识。

　　两管

　　1、全面质量管理

　　共分P、D、C、A、四个阶段进行质量管理。

　　P计划阶段：

　　一回头看：找出问题所在；

　　二找特点：进行因果分析；

　　三靠群众：订出切实措施；

　　四定标准：找出管理目标；

　　D实施阶段（执行）：

　　五抓自检：进行质量控制；

　　六建档案：积累控制数据；

　　七画图表：观察质量波动；

　　八订管点：把住关键工序；

　　C检查阶段：

　　九搞检查：进行措施对比；

　　A处理阶段（循环）：

　　十作总结：以利持续循环。

　　2、所有人员的统筹管理

　　包括现场管理人员的任务分工、班组长的进度管理，以及安全教育

　　一分析

　　企业效益分析：经济效益（税后利润情况）、社会效益（信誉）。

　　一、进场前准备阶段

　　1、熟悉合同，熟悉现场，熟悉图纸，组建项目经理部；

　　2、明确开工日期，组织人员编制施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划等，并进行审核；